梅耶尔首先阐述的(很可能也是最重要的)问题是，她试图回答一个由来已久的问题，那就是雅虎过去、现在和将来分别将是什么样的公司。很明显，在梅耶尔看来雅虎是一家在各个领域中都占有个性化优势的公司，从电子邮件到内容再到广告都是如此。她的目标是利用雅虎的个性化特点来提高用户人数和使用量，同时吸引更多的广告主和人才。

梅耶尔的主要战略要点包括：

——雅虎成为用户日常生活的一部分内容；

——将重点放在核心竞争力上；

——与各个领域中的合作伙伴都建立友好关系，如移动运营商、社交网络和硬件厂商等；

——集中致力于将雅虎的平台朝着移动的方向转变；

——强调宏观的、大规模的思考方式，这被梅耶尔称作“1亿法则”(Rule of 100 Million)，可能意味着雅虎未来将吸引这么多的用户使用其各种产品；

——增强反馈回路对梅耶尔来说也是很重要的一件事情。

梅耶尔尤其关注被其称为“4C”的原则，即：文化(Culture)、公司目标(Company goals)、校准(Calibration)和薪酬(Compensation)。

虽然梅耶尔承诺将提供“彻底的透明度”，但有一件事是她并未说明的，那就是重组搜索和电子邮件业务以及主页业绩的明确计划。此外，梅耶尔也几乎没有透露将把最近出售雅虎所持阿里巴巴集团股份的收入用来做些什么。

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本文标题：雅虎CEO阐述未来规划：向移动平台转变

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