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转型技术管理后,应该避踩哪些坑?

作者: 来源: 2018-03-13 09:17:13 阅读 我要评论

身为技恋人员,碰到问题我们一般都邑思虑一般规律,以办法论来解决。在我看来,转型治理其实也是有必定之规的。个中不少与性格和才能都没有关系,而是若干习惯和思维方法的改变。所以,下面我测验测验总结初入治理岗须要特别留意的几点,供各位参考。

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“法度榜样员是个年青职业,到 30 岁还不克不及转治理就没戏了。“十多年前我刚入行的时刻,这歌「魔咒」特别风行,固然没有去深究背后的事理,但总认为它照样概括了某种一般规律。

前几周谷歌出现了沸沸扬扬的「性别歧视事宜」。我总认为,大年夜家太轻易形成刻板印象,比如汉子合适干什么,女人合适干什么,并脑补出一些所谓的来由。全然掉落臂无数科学研究早已经证实,女性在科学方面表示不如男性,更多不是心理原因,而是社会不雅念和习俗感化的后不雅。

那时刻想着:距离 30 岁还有很长时光,所以随他去吧,也没太把它当回事。到如今,似乎也没有人再提“ 30 岁不克不及转治理就没戏”这回事了。

比来几年,因为工作的原因,我面试了不少技恋人员,才发明如今照样有很多 30 岁高低的技恋人员欲望转型治理。然则他们中的不少人,要么不明就里、踟蹰不前,要么不得方法、行路蹒跚。看来,转型技巧治理这条路也并不好走。

「我搞得定」不必定是功德

笔迹巧的人,大年夜多很享受「搞得定」的快感。毕竟,技巧既是我们安身立命的成本,也是我们的价值来源 —— 能用技巧去搞定各类工作,既让我们高兴,也给我们经济回报。看看我们身边,如不雅有如许一小我,无论出了什么难题,他都可以搞得定,那么他就是牛人,当然应当受到大年夜家的敬佩,成钪咖习的榜样。我们很多人,心坎里都欲望成为如许的人。

然则,如不雅你欲望大年夜技巧转向治理,强调「我搞得定」却不必定是功德。因为「治理」大年夜某种意义上来说,就不再是本身单干,而是要驱动一群人,借助团队创造更大年夜的优势和能量。如不雅团队每次碰到问题,技巧治理者热衷于高喊「我搞得定」,冲锋在第一线,单大年夜工作来说或许很好,但大年夜团队来说未必很好。

我们要熟悉清跋扈,高喊「我搞得定」的时刻,他的身份是小我供献者,而不是团队的治理者。长此以往,技巧治理者很可能更加信赖「只有我才搞得定(才能宁神)」,掉去了对团队成员的信赖,忽视了团队才能的培养;另一方面,团队也越来越依附治理者出头解决定难问题,缺乏主动挑头的勇气。如斯来去下去,进入恶性轮回。治理者精力透支,团队却在原地踏步。

要解决这个问题,技巧治理者必定要克制「我搞得定」的冲动。比较好的办法是,把「我搞得定」当成不随便马虎表态的法宝。即便你知道本身能搞得定,也应当忍一忍,等待团队里有人出头来搞定。如不雅有人确切搞定了,要多加肯定。如不雅不得已必须本身出手,完事之后应当细心想想,这个问题有没有须要本身出手,是不是应当培养仁攀来搞定则些事,若何培养如许的人。

「我搞不定」不必定是坏事

如不雅说「我搞得定」对技恋人员来说是信念的来源,那么「我搞不定」就是难看的象征。我知道很多技恋人员都羞于承认「我搞不定」,宁愿翻阅书本、上彀搜刮,也不肯意问问同事,更不消说承认「我搞不定」了。因为,这就等于说「我程度不可」嘛。

很多技恋人员转型治理之后,仍然带有这种思维惯性。不论治理什么团队,做什么营业,都欲望百分百杜绝「我搞不定」,避免“「我程度不可」的难堪。

可惜他们没有意识到,角色不合,定义也不合,此「程度」非彼「程度」。对专业技恋人员来说,「程度」根本等同于「专业技巧才能」,而对于治理者来说,「程度」根本等同于「动用资本解决问题的才能」。也就是说,不怕你本身小我搞不定,就怕你找不到资本搞定。

可以想象,承认「我搞不定」的治理者,必定会更急切地为团队弥补高程度的人才,强大年夜团队的力量。对团队成员来说,如不雅本身着手搞定了治理者本身承认「搞不定」(谁知道真假呢)的问题,也更轻易获得成就感,积聚持续成长的动力。

很多人都知道歌德《浮士德》中的名句 —— 理论是灰色的,而生活之树常青。然则,真正能参透个中事理,并且应用到本身工作中来的技恋人员,倒是少之又少。

两点之间,直线未必最短

技巧的世界是纯真、简单、直来直去的。很多说话、框架、对象,更是在尽力塑造「凡事有且只有一种最优解法」的思维。所以,在技恋人员看来,很多问题本身没有那么复杂,两点之间,直线就是最短,这是毫无疑问的。

你知道产品团队的目标是什么吗?你知道运营团队成天在推敲什么吗?你知道客服比来忙于解决什愦问题吗?你知道商务碰到了什么艰苦吗?如不雅你愿意放下「技巧主导一切」的不雅念,把本身算作不懂技巧的人,设身处地舆解其他人的处媾和工作,技巧的价值往往才能获得更大年夜程度的实现。

然则身为治理者,要应对的局面、推敲的问题都要复杂很多,直截了本地解决问题,很多时刻并不是最可取的方法。因为,治理者不是一小我在战斗,往往须要借助其他人的力量去杀青目标,并且在这之后,还须要持续与其他人保持优胜的合作关系。这时刻,你认为的「最短路径」和「最优解」,未必是其他人认同的「最短路径」和「最优解」。

假设有个义务,你认为用 Python 写一点代码就能完成,这是最好的办法,理所当然的,其他人却认为用 Java 或者 Ruby 才更好。这时刻,你可以动用威望,直接敕令他用 Python 来写,甚至他不会也可以敕令他大年夜头学起,但你也要推敲:如不雅不克不及让对方心服口服,很可能即便本次按照你的意愿完成了义务,心里却埋下了别扭甚至抱怨的种子,日后不知何时会出土,在想不到的处所给团队添乱。


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