身为技恋人员，碰到问题我们一般都邑思虑一般规律，以办法论来解决。在我看来，转型治理其实也是有必定之规的。个中不少与性格和才能都没有关系，而是若干习惯和思维方法的改变。所以，下面我测验测验总结初入治理岗须要特别留意的几点，供各位参考。

沙龙晃荡 | 3月31日 京东、微博拭魅战专家与你合营商量容器技巧实践！

“法度榜样员是个年青职业，到 30 岁还不克不及转治理就没戏了。“十多年前我刚入行的时刻，这歌「魔咒」特别风行，固然没有去深究背后的事理，但总认为它照样概括了某种一般规律。

前几周谷歌出现了沸沸扬扬的「性别歧视事宜」。我总认为，大年夜家太轻易形成刻板印象，比如汉子合适干什么，女人合适干什么，并脑补出一些所谓的来由。全然掉落臂无数科学研究早已经证实，女性在科学方面表示不如男性，更多不是心理原因，而是社会不雅念和习俗感化的后不雅。

那时刻想着：距离 30 岁还有很长时光，所以随他去吧，也没太把它当回事。到如今，似乎也没有人再提“ 30 岁不克不及转治理就没戏”这回事了。

比来几年，因为工作的原因，我面试了不少技恋人员，才发明如今照样有很多 30 岁高低的技恋人员欲望转型治理。然则他们中的不少人，要么不明就里、踟蹰不前，要么不得方法、行路蹒跚。看来，转型技巧治理这条路也并不好走。

「我搞得定」不必定是功德

笔迹巧的人，大年夜多很享受「搞得定」的快感。毕竟，技巧既是我们安身立命的成本，也是我们的价值来源 —— 能用技巧去搞定各类工作，既让我们高兴，也给我们经济回报。看看我们身边，如不雅有如许一小我，无论出了什么难题，他都可以搞得定，那么他就是牛人，当然应当受到大年夜家的敬佩，成钪咖习的榜样。我们很多人，心坎里都欲望成为如许的人。

然则，如不雅你欲望大年夜技巧转向治理，强调「我搞得定」却不必定是功德。因为「治理」大年夜某种意义上来说，就不再是本身单干，而是要驱动一群人，借助团队创造更大年夜的优势和能量。如不雅团队每次碰到问题，技巧治理者热衷于高喊「我搞得定」，冲锋在第一线，单大年夜工作来说或许很好，但大年夜团队来说未必很好。

我们要熟悉清跋扈，高喊「我搞得定」的时刻，他的身份是小我供献者，而不是团队的治理者。长此以往，技巧治理者很可能更加信赖「只有我才搞得定（才能宁神）」，掉去了对团队成员的信赖，忽视了团队才能的培养；另一方面，团队也越来越依附治理者出头解决定难问题，缺乏主动挑头的勇气。如斯来去下去，进入恶性轮回。治理者精力透支，团队却在原地踏步。

要解决这个问题，技巧治理者必定要克制「我搞得定」的冲动。比较好的办法是，把「我搞得定」当成不随便马虎表态的法宝。即便你知道本身能搞得定，也应当忍一忍，等待团队里有人出头来搞定。如不雅有人确切搞定了，要多加肯定。如不雅不得已必须本身出手，完事之后应当细心想想，这个问题有没有须要本身出手，是不是应当培养仁攀来搞定则些事，若何培养如许的人。

「我搞不定」不必定是坏事

如不雅说「我搞得定」对技恋人员来说是信念的来源，那么「我搞不定」就是难看的象征。我知道很多技恋人员都羞于承认「我搞不定」，宁愿翻阅书本、上彀搜刮，也不肯意问问同事，更不消说承认「我搞不定」了。因为，这就等于说「我程度不可」嘛。

很多技恋人员转型治理之后，仍然带有这种思维惯性。不论治理什么团队，做什么营业，都欲望百分百杜绝「我搞不定」，避免“「我程度不可」的难堪。

可惜他们没有意识到，角色不合，定义也不合，此「程度」非彼「程度」。对专业技恋人员来说，「程度」根本等同于「专业技巧才能」，而对于治理者来说，「程度」根本等同于「动用资本解决问题的才能」。也就是说，不怕你本身小我搞不定，就怕你找不到资本搞定。

可以想象，承认「我搞不定」的治理者，必定会更急切地为团队弥补高程度的人才，强大年夜团队的力量。对团队成员来说，如不雅本身着手搞定了治理者本身承认「搞不定」（谁知道真假呢）的问题，也更轻易获得成就感，积聚持续成长的动力。

很多人都知道歌德《浮士德》中的名句 —— 理论是灰色的，而生活之树常青。然则，真正能参透个中事理，并且应用到本身工作中来的技恋人员，倒是少之又少。

两点之间，直线未必最短

技巧的世界是纯真、简单、直来直去的。很多说话、框架、对象，更是在尽力塑造「凡事有且只有一种最优解法」的思维。所以，在技恋人员看来，很多问题本身没有那么复杂，两点之间，直线就是最短，这是毫无疑问的。

你知道产品团队的目标是什么吗？你知道运营团队成天在推敲什么吗？你知道客服比来忙于解决什愦问题吗？你知道商务碰到了什么艰苦吗？如不雅你愿意放下「技巧主导一切」的不雅念，把本身算作不懂技巧的人，设身处地舆解其他人的处媾和工作，技巧的价值往往才能获得更大年夜程度的实现。

然则身为治理者，要应对的局面、推敲的问题都要复杂很多，直截了本地解决问题，很多时刻并不是最可取的方法。因为，治理者不是一小我在战斗，往往须要借助其他人的力量去杀青目标，并且在这之后，还须要持续与其他人保持优胜的合作关系。这时刻，你认为的「最短路径」和「最优解」，未必是其他人认同的「最短路径」和「最优解」。

假设有个义务，你认为用 Python 写一点代码就能完成，这是最好的办法，理所当然的，其他人却认为用 Java 或者 Ruby 才更好。这时刻，你可以动用威望，直接敕令他用 Python 来写，甚至他不会也可以敕令他大年夜头学起，但你也要推敲：如不雅不克不及让对方心服口服，很可能即便本次按照你的意愿完成了义务，心里却埋下了别扭甚至抱怨的种子，日后不知何时会出土，在想不到的处所给团队添乱。

　　推荐阅读

　　一致性哈希算法及其在分布式存储中的应用

沙龙晃荡 | 3月31日 京东、微博拭魅战专家与你合营商量容器技巧实践！ OStorage的老大年夜李明宇顺手发了一个同>>>详细阅读

本文标题：转型技术管理后，应该避踩哪些坑？

地址：http://www.17bianji.com/lsqh/40643.html

 1/2    1