如不雅能多点耐烦，让他按照本身的意愿去解决，同时给他看看你认为更好的办法，比较评论辩论之后获得一致，也许花的时光长一点，日后的见效却大年夜不雷同。而这种耐烦的培养和启发，恰是很多优良治理者的干事方法，因为他们知道，两点之间并不是只有直线可以连接，下跳棋同样可以达到目标，并且难度一点也不低。

理论是灰色的，而生活之树常青

我见过很多技巧团队相当爱好干的一件事，就是抱怨营业团队的愚蠢：连这么简单的都不会，还怎么混？怎么根本没有逻辑？这也不懂那也不懂，成天不知道在干嘛…… 越抱怨，越有合营说话，越认为自良士有共鸣，怎么做人、怎么干事，这些问题本没有那么复杂，本来竽暌剐公认的谜底。

在我看来，技恋人员之所以有如许的认知，很多时刻是过于信赖技巧的力量岭，忘记了「理论是灰色的」。技巧当然很强大年夜，很有力量，但也有很多问题是技巧解决不了的 —— 大年夜客岁的月饼事宜，到前不久的搜题风波，说起来都是技巧问题，但哪一件是单凭技巧就能解决，甚至能像技巧问题那样轻易杀青共鸣的呢？

如不雅承认「生活之树常青」，就会发明不一样的世界。尤其是身为技巧团队的治理者，多半须要和不合本能机能的团队打交道，在这种时刻，技巧不再像以前那样是独一的标准和评论辩论的基本。

对于技恋人员转治理，很多人更爱好大年夜性格上找原因，于是治理岗就变成了一个「天注定」的选择。然则在我看来，转治理并没有那么玄乎，即便「治理才能」，培养起来也是有章可循的。如不雅你信赖我的不雅点，如不雅你正在推敲转行治理或者刚转治理觉到七手八脚，欲望膳绫擎说的几条可以赞助你。

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