数据注解，钱是仅次于任务的，我们美满是以任务为导向的。我方才聘请了一名CTO，因为我须要一个具有深挚技巧特长的人，来弥补我对世行的懂得。因为我们无法像私营部分一样付出薪酬，所以这小我是降薪来的。对他来说，活着界银行工作是一个妄图。

这种任务感会起到赞助感化，但我认为我们可以在吸惹人才方面做得更好，特别是跟着我们越来越多地环绕DevOps、敏捷性和其他新兴技巧寻找新的技能。尽管我们正在寻找新的技能，但我们仍在应用传统的┞沸聘方法，我认为我们可以做得更好。

我担心我们有时过于依烂魅这种任务，还要创造一个专注于转型营业的情况，这异常有意思且令人高兴的。我创建的技巧立异部分就是一个很好的例子，在我的员工中，很多人都自愿在晚上和周末工作。

正如我所指出的，在像我们如许的组织中，有目标感和掌控才能，所以人们的积极性很高。根据我们的内部查询拜访，大年夜家感到有动力去改变世行并为成长任务做出供献。

问：你提到了你组织的复杂性。你在华盛顿特区总部有大年夜约3000人，在169个国度有8000人。我可以想象获得这169个国度的技巧和对象是有多么复杂。大年夜技巧角度来看，你如安在这么多样化的操作情况中，为这么多样化的人群创造一个标准的临盆力基本？

问：你提到过，没有哪个范畴像区块链如许令人高兴。你能谈谈你对此的看法，以及你对创建实验室开端进一步摸索的看法？

Robitaille：要答复这个问题，先来懂得一下运营中的限制。世行支撑四个自力的司法实体，所以当我有世行的本钱项目时，我必须寻求四个营业伙伴的授权。他们都有本身的预算，这使得工作变得加倍复杂。

作为四年前世行重组的一部分，我们将所有IT员工集中到一个小组中，为全部世行办事。如今，我们要做的就是简化技巧客栈，因为我面对着巨大年夜的预似揭捉?力。

世行正在寻求增资，并且以前四年我们一向试图向股东证实，我们可以很好地治理这个范畴。在以前的四年中，我们实施了4亿美元的运营预算削减，估计还会更多。期望越来越高，预算正在削减，这使得工作具有挑衅性，但也很有意思。

为了让大年夜家协作起来，我们应用简单的同类最佳对象。例如，我应用Jive进行营业协作，但如今我正在摆脱这种情况。我有Microsoft Office 365，并且作为许可的一部分，我可以拜访Yammer、Teams和OneDrive。我们用OneDrive调换了Box。本月，我们将推出Office 365上的协尴尬刁难象规矩，例如Planner、Yammer和Teams。我正在削减费用，创建一个加倍集成的平台，并促进全部组织的协作。

问：当你瞻望将来时，哪些技巧或趋势特别引起你的留意？

Robitaille：我认为主如果人工智能，尤其是在认知洞察方面。我们若何大年夜大年夜量数据中发明隐蔽的模式？我们须要让我们的数据加倍可用、更易于拜访。我们也正在建立一个我们称之为“成长数据中枢”的处所，我们正在授权世界银行的所有员工拜访企业和成长相干数据。以前，数据是在很多不合处所被获取的，这些数据都将集中在同一个处所。

我认为这个中储藏巨大年夜价值。我们正试图与拥有更多专业技能的大年夜公司合作，寻找这些隐蔽的模式，进一步推动成长过程。我面对的挑衅是要找到这种合作伙伴。这不是我的重要义务，但我们欲望尽可能地做出供献，并且我们拥有IT方面的人才。在认知洞察方面的人工智能，确切令人高兴。

问良石工智能的成长异常敏捷，但人们担心开辟这项技巧的人员会专注于快速地开辟，而不是安然地开辟。跟着我们越来越接军人类级AI，很多专家认为，在我们打开人工智能的开关之前，须要采取保护办法。对于快速开辟人工智能和安然开辟之间的均衡，你有什么看法？

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Robitaille：这让我想起了侏罗纪公园的一句话：“我们花了太多时光看是否能做到，而不是是否应当做到，而不是如不雅我们应当，”我认为这是我们面对所有这些新兴技巧的时刻要问的一个问题。

我欲望世行会影响自身及其他组织的监管过程。对于员工来说，人工智能带来的影响可能是很糟糕的，我认为全球必须开端推敲若何设立广泛的根本收入、医疗保健和教导的普及。

世行的任务是到2030年清除极端贫苦，促进底层40%人口共享繁华，他认为，技巧与世行这一任务之存放在着深远的接洽。他还认为，区块链和人工智能将对世行办事的人群产生巨大年夜影响。我们之间的┞封次对话涵盖了以上所有以及更多的内容。

我不想在这里说得太夸大，但我认为仁攀类必须卖力推敲这些元素。不然，就像你说的那样，技巧可以用于好的和坏的方面。我们须要为所有可能的选择做好预备。我担心┞封些技巧可能会拉大年夜娑ɑ差距。

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