要想实现如许一种高效力的新的订单模式、交易模式，必须要重构，必须要打破传统的经销商模式，必须要借助互联网的连接办段、对象，重构一种新的互联网交易模式。只有如许才能大年夜根本上改变订单效力。
所以企业必须要重构一种基于互联网模式的B2B2B2C的新的交易模式、订单模式。只有如斯才能大年夜根本上解决交易效力、订单效力。
交付效力：企业必须要清醒，今朝的情况下，企业的商品交付已经不是以往的时光定位，周期概念，已经变成为更快、更精准。同时，企业更须要清醒的是，企业的商品交付不仅仅是你与经销商的交付，可能须要实现全链路的交付效力的问题，包含渠道的各个环节，甚至是到C端的交付。
因为如今，交付效力已经是企业竞争的核心。交付快的必将打败交付慢的，半小时交付的必定打败一天、半天交付的。
传统的商品交付效力显然已经大年夜大年夜落后，效力低、成本高。以经销商代劳体系为框架的现行快消品商品交付体系，已经远远不克不及知足当前快消品市场营销需求。交付体系不完全，交付手段落后，体系之间没连接。企业须要重构一条可以或许知足当前快消品市场需求的新的商品交付体系，也就是物流体系。
我的不雅点：当前快消品企业须要走出一条商流、物流分别的营销体系，也就是彻底打破现行的经销商模式，也就是把交易体系、订单体系与交付体系、物流体系彻底分别。
互联网已经创造了新的效力
同时，今朝云仓的概念，已经实现了借助互联网的连接，可以实现商品、仓库资本、需求之间的更好匹配，可以实现更好的资本整合。
链接效力：我和很多企业老板交换过，都认为快消品很难实现定制。然则我想告诉你，快消品必定可以或许实现定制化，将来定制化必定是浩瀚企业的一条主流模式。
核心就是没有看清互联网连接的价值。链接与交互必定会创造出多种异常异常有价值的新的快消品营销新模式。海尔张瑞敏对互联网认知，异常值得大年夜家进修。核心就是张瑞敏看破了互联网的本质，不只是电商，互联网的本质价值就是链接，链接可以产生交互，交互可以迭代更多的新贸易模式。所以张瑞敏对+互联网异常看重的昵啻接、是交互。
海尔用他的大年夜顺逛平台，集结了上切切用户。章一?交淮婢歙。在平台上，几百万用户介入互动，集合了几百万用户的看法，定制出一款洗衣机。并且这款洗衣机，没有临盆前，就实现了25万的预定。产品下线，直接到家，不入仓，更不消走渠道。这种模式，美满是一种基于链接的、交互情况下的模式重构。
我的不雅点：链接的价值确切异常异常巨大年夜。将来必定会基于链接、交互产生更多的新贸易模式。所以企业必须要在晋升连接效力上更要好好下工夫。链接的文┞仿是更巨大年夜的。
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