结合技巧公司(UTC)的主营营业是供给电梯、涡轮机和其他工业设备，该公司与微软杀青计谋协定，应用Azure和其他云技巧支撑公司营业。

UTC公司首席信息官Vince Campisi表示，Azure正在加快用于支撑智能工厂筹划的计算才能，包含物联网(IoT)功能、现场办事、保护和补缀、以及其他营业流程。Campisi说：“以前，我们要花费两到三个月的时光为工程供给专用物理设备，或者6到8周的时光预备虚拟资本。我们如今把这个时光缩短到了只稀有天。”

UTC的奥的斯电梯部分应用Dynamics 365 CRM，来赞助维修技恋人员和发卖团队更好地为客户办事，猜测机械何时须要维修。

5、通用电气：在AWS、Azure上投注巨资

在把Verizon Terremark首席技巧官Chris Drumgoole招致麾下后，通用电气公司在2014年加快了向公有云的推动。通用电气首席技巧官Drumgoole表示，公司跨越90%的新应用都是在公有云中运行的。“我们不再在内部安排任何新应用，” Drumgoole说。他的报告请示人是通用电气公司首席信息官Jim Fowler。

通用电气在AWS和Azure上运行内部应用和面向客户的应用。但通用电气的商用Predix平台是一种分析软件，可赞助企业袈溱产生故障之前为涡轮机和其他工业机械供给办事，也是运行在Azure中的。通用电气仍然在本身的数据中间运行春联邦律例敏感的应用，Drumgoole说。不过他估计，一旦律例“赶上”，他们将转移到公有云中。

Drumgoole认为，在将来实现一切运行在公有云之前，混淆云是一个权宜之计。“我们仍然认为，世界最终将走向公有云。”

Drumgoole今天面对的最大年夜挑衅，是决定是重构应用处将其转移到云中、放入容器并迁徙应用，照样让应用逝世掉落并重写竽暌功用。最棘手的问题，是通用电气仍然须要、然则还没有为云做好预备的那些小众应用，例如依附ERP实现营业功能的Java应用。

6、大年夜都邑人寿保险公司MetLife：公有云确保了速度和灵活性

公有云是MetLife(中美联泰大年夜都邑人寿保险)弗成瓜分的一部分，该公司首席技巧架构师Alex Seidita应用云软件为客户供给差别化的办事并改良运营。MetLife迁徙到云的最大年夜原因就是速度和营业敏捷性，同时云也正好“经由过程主动化实现了成本的节约”，Seidita说。

MetLife应用微软Azure为其微办事供给动力，包含呼叫中间功能和Infinity(客户用来存储照片、文档和其他内容的应用)。是以，MetLife将新虚拟机的安排时光平均削减了83%。此外，MetLife还应用IBM Softlayer来运行灾害恢复即办事。

Natarajan给出的建议是：获得高管支撑，熟悉到迁徙到云并不是关于技巧，而更多地是关于运营、流程和人员，并且录用一位专门的负责仁攀来负责这个转型。Natarajan说：“想想运营方法、文化和技能上的改变，这些至关重要。”

Seidita给出的建议是：CIO们，特别是那些在受监管行业工作的CI们，应当卖力推敲哪些软件办事合适迁徙到云端。MetLife创建了一种“云寂?胬估”，根据安然和治理请求，审查应用库存以肯定哪些应用可以转移到云中，以及哪些新应用应当在云中开辟。

7、美国银行：在云上做营业

美国银行(Bank of America)经久以来一向拒绝转向公有云办事，声称其经济效益不值得这么做，并且他们已经在软件定义收集(SDN)取得了一些结不雅。

然而，美国银行与微软Azure和Oracle杀青重要的云交易，震动了业界。美国银行将应用Azure来支撑应用现代化，这是其数字化转型的关键构成部分，这一转型筹划中还包含将200,000名员工迁徙到应用Office 365。今朝，美国银行应用Oracle数据库做ERP和财务。

“安然地做虚拟化的才能有了明显进步，”美国银行首席运营和技巧官Cathy Bessant在2017年10月的Forbes CIO Next大年夜会上如许表示。但Bessant弥补说：“你会发明，我们在公有云、付费即竽暌姑云方面异常异常谨慎。”同时她指出，她不肯定除了美国银行的应用之外云中还运行着谁的应用，以及这些应用对美国银行应用的速度、安然性或办事程度有如何的影响。

尽管如斯，Bessant表示，截至2019岁尾技巧工作负载中有80%将运行在某种虚拟化客栈中。

8、办事公司Merrill：公有云赞助我们转型为一家科技公司

Merrill Corp.是一家供给虚拟托管空间保存企业敏感信息(归并和收购文件等)的公司，该公司正在做营业转型，他们应用微软Azure公有云来实现这一目标。负责转型的首席技巧官Brad Smuland表示，云计算将让这家办事公司转型成为一家科技公司。

Smuland在微软Azure中运行大年夜约1700台办事器，在本地数据中间运行4500台办事器，并且他天天都要把更多的办事器迁徙到Azure。Smuland说，不像同业们只是因为成本赓续上升而被迫迁徙到云端，他密切存眷的是Azure的花费成本。他应用Turbonomic的云成本治理对象，根据算法肯定哪个平台的成本更低或完成计算义务的机能更好，主动将工作负载大年夜本地办事器转移到Azure，反之亦然。

Smuland表示，这一改变请求Merrill展嘁糈全球36个地区有3000名员工的企业从新设计IT体系，从新培养人才技能。他不得不聘请和培训袈浔工，包含软件工程师、收集安然工程师、产品经理和用户体验设计师。这些技恋人员兼顾本地和云基本架构，负责新的收集安然模型，并在DevOps情况中应用微办事构建原生云应用。现有的一些IT员工“自愿”走了，但Smuland说他不得不推动其他员工走上转型之旅，强调做如许的迁徙若何更具文化性而不是功能性。

“我们开宁神志经心投入，但实际比我预期的投入更多。转型环绕着技能变更、文化变革和办法的变革。这涉及到人员构造以及运营方法，我们在这些方面进行了大年夜量的工作。”

9、美国航空公司：公有云我们展翅高飞

为了促进与营业主管的协作并实现软件交付的主动化，美国航空公司在云中找到了谜底。根据美国航空公司客户技巧副总裁Daniel Henry的说法，他们正在将公司网站、移动应用和其他数字办事转移到IBM云办事中，以推动架构更新和加快软件开辟。Henry说，选择IBM的关键原因是看中了IBM与Cloud Foundry的合作，Cloud Foundry是美国用于开辟“云原生”应用的开源婢歙即办工作况。

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本文标题：10个公有云实践成功经验

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