慢慢显示结不雅，营造成长势头
好处相干方的看法往往会影响全部项目标成败，是以充分应用敏捷开辟办法有助于形成优胜的成长势头，削减好处相干方的负面看法。
比如说，新的体系可能每季度更新一次，关键好处相干方每隔几周须要看到注解进度的演示版。这些演示版可加倍直不雅的┞拂集宝贵的反馈看法，确保开辟的功可否知足营业需求。此外，慢慢实施时代进行的小幅修改比周全实施后修改来得更轻易、更省钱、更快速。
依附项优先
大年夜家都知道，并行工作的关键就是要让每个义务处理尽可能没有依附，如许每个义务就可以零丁进行下去。然则，义务之间往来去成避免存在各类依附项，依附项使义务的履行变成了串行。
案例：测试人员A等着需求人员B为其供给一个功能检查清单f 才好对某个模块进行有效测试。那么f 是A对B的一个依附项。如不雅B手头的其他事都只影响本身的工作，这是时刻需求人员B应当优先完成f，以免测试人员A无法进行本身的工作。
这里也有别的一个问题值得一提，那就是，每小我有应当清跋扈，如不雅本身的工作产生了依附项，除了调和对方尽快去解决外依附项外，还应当明白，本身绝对不该该就这么干巴巴等着。而应当切换去处理其他工作，一旦依附项被解除，再切换回本来的工作。
重视组织变革治理和最终用户的采取
需乞降技巧履行方面要尽量留意与好处相干方和最终用户之间的沟通，并让他们介入起来。体系只有获得安排、采取并创造营业价值，才取获成功。
采取这些办法有利于对好处相干方加强宣传和进行培训，以便懂得项目。比拟在一次性构建和安排的体系长进行修改，可以或许根据好处相干方的重要反馈看法进行慢慢调剂可以确保最终用户采取，同时降低成本。
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