写得像算法一样。一些技巧公司似乎认为本身可以建立一个客不雅的、机械化的流程。对不起，但人的治理永远都是纷乱且若干话苄些主不雅性的；你最好把工作阶梯写得人道化一点，要有大志勃勃的目标，听起来模糊但倒是真实靠得住的。
我针对软件工程师制订的工作阶梯
我偏向于按照所有权和义务范围而不是既定的技能程度制订工作阶梯。我之所以偏好这种模式是因为它跟义务分豢?字派方法匹配得很好，并且不合层级之间也有着明显的不合。
当然，技能仍然异常重要。所有软件工程师都必须可以或许写代码并且在团队环节下解决客户问题。我发明的一些根本特质包含：
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编程才能：编码、设计、测试、体系保护，
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沟通：有效邮件和Slack通知，前瞻性的状况更新，构造化的基于事实的论断，协作。
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批驳性思维：均衡短期需求与经久目标的抵触；思虑可能会掉足的处所；找到需求。
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主动性：有活力、主人翁精力、干事有头有尾保持到底。
不过话又说回来，这些才能之间其实也没有明显的“阶梯函数”级的差别，你随便拿出一项技能就可以或许说“啊哈！这意味着你是2级而不是3级程度！”我的工作阶梯假设的是这些特质重要，但避免特其余指引。
独一的例外是4级（及以上程度）工程师；这个层级及以上须要异常深挚和特别特别的技巧和架构性经验。
1级
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外部头衔：[初级]软件工程师
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角色：开辟定义好的功能，查询拜访和修复bug，写测试。沟通进展情况，辨认壅塞问题。找到工作生活均衡。
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反模式：糟糕的代码质量。缺乏长进心；须要有人告诉本身接下来该做什么。经常转到无用的工作。更愿意发牢骚而不是撸起袖子加油干。平日很无奈。疏忽团队进展。
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初级工程师可以给公司带来很多的原始活力和潜能。他们做你交给他们的工作——往往是很多的工作。不过他们须要赞助，要有预先的项目筹划，要把义务分化成特定的工作细项。团队引导须要经常检查一下，确保他们没有偏离偏向。
我更愿意给他们的头衔时“软件工程师”（把“初级”去掉落），因为没人欲望被叫做“初级”。在内部你可以叫他们1级工程师，这并没有搪突之意。
我发明1级工程师的面试是最难安排的，因为候选人的技能程度都差不多。主动性和批驳性思维是最重要的，但这些特点很难在1、2小时内就断定出来。2年内没法晋升到2级的1级工程师就让他们走吧。
2级
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外部头衔：[资深]软件工程师
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角色：负责某个功能范畴。把大年夜型请求分化为子义务，提交更高层的状况更新。编写测试筹划。承担运营义务。制订可衡量目标，并且杀青目标。审核代码变革。赞助导师雇用新人。
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反模式：消掉到对企业不重要的项目傍边。无法辨认或者沟通大年夜的┞废碍。差别你我的工作立场。赓续低估时光表。不卖力对待卓越运营。解决筹划过于复杂。
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经验：约1到8年
2级工程师可以负责某个重大年夜的软件很大年夜一部分。你可以信赖这些人，他们可以把松散定义的请求做对——分化负责义务，做出合理决定计划，并且在按期检查间相当自力地自立工作。沟通和批驳性思维是必须的技能。
这些人应当叫做“软件工程师”照样“资深软件工程师”呢？我持中立立场，但偏向于2、3级工程师的咭片和LinkedIn膳绫擎都用“资深软件工程师”的头衔，而内部就按层级称呼他们。
尽管有的2级工程师可以当好几年，但最终他们应当能证实本身可以承担更多的义务并晋升到3级，不然的话就分开组织。
3级
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外部头衔：资深软件工程师
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角色：半数个产品或者大年夜型项目标开辟和推出负责。义务流程（Scrum、TDD等）。编写技巧规范，在开端重大年夜项今朝辨认风险。制订标准。想方设法削减复杂性。根据须要，承担额外的“技巧引导”义务来推动主动完成。
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反模式：傲慢的蠢人。不授权。老是说“是”把本身搞的筋疲力尽。没哟最细推敲就焦急做。不留意细节。无法进步对项目风险或者人事问题的意识。不遵守新技巧或者行业趋势。
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经验：约5+年
3级工程师半数个产品（比如全部应用或者整套办事）负责。除了交付靠得住、可保护的软件以外，他们还懂得公司动态亲睦的流程是什么样的。
资深工程师往往还要额外戴一顶“技巧引导”的帽子。这意味着他们要承担（吃力不谄谀的）项目治理和流程监督的工作。他们要包管列车准点运行。留意，技巧引导并没有直接上级也没有老板，他们美满是靠义务感来干事。
4级（及以上）
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外部头衔：架构师（或首席工程师，或创造个很酷的头衔）
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角色：负责跨团队共享的的基本举措措施。跟CTO及其他架构师一路选择新的技巧，促进文化/流程。在症毕营业范畴具备深挚的技巧专业常识。进行卖力的调研来评估和测试选项。懂得靠得住性、伸缩性、营业成本、组织轻易采取、雇用等的影响（以及衡量）。
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